Posted: January 8th, 2011 | Author: fanke | Filed under: fanke.com | No Comments »
两扇关起来的门，却丝毫掩不住从他房间里传来的音乐声。音乐比文字更感性，它给你划定一个可以自由伸缩的圈，让你可以随意地想像。如同一场夏日的骤雨，雨过，天空被洗刷的分外晴朗，空气中除了雨水的味道，还混合着淡淡的青草香。一切，都是如此自然，令人舒畅。
音乐会让人变成孩子fanke。com，我们是喜欢音乐的孩子。
有这样一个故事：一个疯狂热爱音乐的孩子，他在音乐中成长，在音乐中崩溃，又在成年后的某一天在音乐中奇迹般地重生。他就是故事的主人公——大卫·赫夫高特。 fanke。com
漂亮的蓝色的DVD封面上是一个戴着耳机，穿着棕黄色风衣，仰头舒展双臂的男人。他如一只挣脱枷锁的大鸟正蓄势待飞，金棕色的肌肤在阳光下眩目耀眼，头顶那片湛蓝，是无际的天空。
一个热爱音乐的孩子，一个严肃且固执的父亲。音乐是他们之间惟一可以用来沟通的语言，然而孩子长大，父亲依然固执，这惟一可以用来沟通的语言随之变成了父子之间的导火线。捍卫家庭的父亲，不允许任何一个家庭成员迈出家门。终于，灵魂被套上了重重的枷锁，期待像鸟一样翱翔的大卫，终于在压力下精神失常……
Posted: January 7th, 2011 | Author: fanke | Filed under: fanke.com | No Comments »
你却在伊人的梦里呢喃！ fanke。com
感受爱人给予的精神之爱也许是因为爱人常常出差，也许是因为自己并不真正坚强，常常渴望有人关心自己一些，其实自己真是身在福中不知福，我时时刻刻都在爱人的呵护之中、在爱人的爱护之中却还要寻求什么精神上的安慰？该拥有的我已经拥有，不属于自己的不必渴求！
昨天爱人又出差了，在一起时每天感受着他的爱他的情，他出差后才明白每天他下班回家叫着我“宝贝儿”“宝贝儿”包含着那么多对我的喜欢对我的爱，给了我那么多的满足给了我那么多的安慰，这些年他给过我许多爱称，每一个都饱含着多我的爱！几乎每天我都比他早下班半小时，每次听着他开门叫我“宝贝儿，你好吗？我回来了”时我都把饭菜端上桌，听着这些亲切的问候看着乐观帅气自信的爱人我一扫劳累后的疲劳甘心情愿伺候着他，看着香甜地吃着饭菜的爱人和儿子，听着爱人满足的话语我只有欣慰，其实女人就是这样，甘愿付出只要得到认可就知足了！
幸好那时身体挺好的，折腾几天，竟然没有生病，也没有感到身体上的不适。
Posted: October 31st, 2010 | Author: fanke | Filed under: fanke, fanke.com | No Comments »
清早，早早的起床。fanke服饰做早餐，冲泡好牛奶。我想，和他一起吃着早餐，靠在床头，闲话家常。我想，和他一起温馨的起床在每一个清晨。我想，打理他生活中所有的一切。
我想在每个正常吃饭的时候，陪他正常吃饭。我想在他玩的累的时候，倒杯水给他，我想在他玩着大fanke服饰概很久的时候，拉他起身，拿些他爱吃的食物给他，让他吃完再继续。
我想在每个他累了的时候，轻轻的抱着他，让他安心的睡着。不需要考虑太多。就像个孩子一样的睡着。
我想在每个他好面子的时候，站在他身旁，静静的看着他和他的兄弟海喝，准备好解酒的蜂蜜，在他的兄弟离去的时候，端到他面前，让他轻轻的喝下去。然后扶他去睡觉。不会凶他，不会骂他，更不会怨他。因为他是一个爱兄弟重情义的人。男人，本该如此。
Posted: October 13th, 2010 | Author: fanke | Filed under: fanke.com | No Comments »
fanke.com先说传统品牌，从学校一出来，我在深圳公明一家内衣公司，全国家居服行业排前五，线下自营200多家分店，主要进卖场，独立店铺很少，设计师2个，大区经理4个，运营总监2个，一个负责华南区，一个负责全国除华南区以外，老板十几年前摆地摊出身，赚了十几年的钱，近几年入不敷出，运营总监年薪不超过13万，大fanke.comfanke.com区经理月薪不超过7K，设计师不超过4K，在我离开这家公司之前半个月，走了两个大区经理，在我走后三个月，两个设计师也纷纷辞职，这就是中国这片市场排名靠前的品牌现状，那你们肯定会觉得这个品牌一定会垮掉，但是近几年虽然亏损，它依然在这个位置上，我不讲具体内部问题，我想说的就是一句话：“不要看传统品牌外表很光鲜，其实还不如一个淘品牌”这不是独特的例子，很负责任的说这是深圳乃至整个华南地区传统品牌行业的现状fanke.com，那为什么内部一团糟，却依然占据市场地位？有两点是最主要的，中国宏观经济多年快速增长造就了世界上独一无二的庞大市场，并不是你的品牌强，而是这个市场足够庞大，反而其它品牌的发展速度还比不上你，有足够的回旋余地，第二点就是压榨劳动力，这就跟B2C是一个道理，B2C最终的赢利点可能不是在单价的提高，而是成本的降低，成本有很多因素，劳动力就是一个，工人一个月2K可以创造出多少价值？一套家居服售价在400左右，成本在30块以下，可以算算这个利润，这是行业潜规则，这也是广东全省制造行业强大的根本原因，一双帆布鞋，用的工艺和布料比匡威的还要好，加税后出厂价是45元，匡威零售价是多少？这也是品牌的力量，说到成本的降级，代理商或者厂家给京东商城的供货价比给别人的差不了多少，但是3C产品有个最大的利润点就是返点，不同级别的销售有着不同规格的返点，所以京东敢拿这个返点利润补充到产品低价上去，京东的物流及资金流更不用说了。
